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解密装企淡季营销如何破亿!

作者: 时间:2017-07-11 15:47:55  来源:

     2017年7月2日,株洲家博经过最后一周的全力以赴,最终以签单396单、产值破6000万的佳绩,结束家博七周年的感恩回馈活动!

  株洲家博于2016年11月底与佳仕得-团动中国确定合作,2016年12月5日~2017年1月1日,在年尾所谓的淡季启动第一场活动。曾经单月最佳签单数量为92单,活动前期最初目标定制为150单,经过第三方的剖析,最终将目标锁定在260单。当时,家博全公司上下包括老板,对终极目标都彷徨至极。但是,在活动执行期间,家博居然以180单结束第二阶段的工作,第三阶段以260单就完成整场活动的终极目标,元旦落地,最终以369单的数据创家博创建以来单月历史新高,比以前翻了近3倍。

  家博株洲去年年产值2个亿,今年目标6个亿!家博凭借什么,才能突破年产值翻2番的飞跃?看看家博李总怎么说!以下是小编根据李总对第三方活动策划与执行的视频感言,进行的汇总!

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营销难,难在固有思维模式转变

   营销不可能一招致胜,思维转变也并非一朝一夕。家博最明智的抉择在于与佳仕得-团动中国的紧密合作。

 

   从去年低到今年7月初,经过3场活动策划与执行,让公司上至老板、下至非业务人员的观念与思维,有了全新的转变。这种打破重新组装的建设,远比公司更新换代更加能解决问题之根本。高质的、思维的转变、技术的升级、疑难的剖析、渠道的拓宽、方案的设计、团队的打造...经过三次的执行,一点一滴渗透到家博,整套体系逐步深入骨髓时,也就是家博的各项数据经过量的飞跃,达到质的突破之关键!

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执行老师优惠活动的制定

   对于营销,我们的传统思维是:降价客户就来、涨价客户就跑、与客户交流涨价绝对是禁语!去年底,几乎所有与装修相关的行业,都在借环保之口涨价,唯独家博不敢涨。

 

   在此境况下,透过佳仕得-团动中国的执行老师精心设计,不但给到客户年度最大的优惠,还让家博整体效益上涨了近3% 。事实证明,降价不一定有出路,合理的价格体系与优惠方案的制定,才是根本!

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薪酬体制的绝妙作用

  合理的薪酬体制,可谓是公司的制胜法宝。它甚至改变了一个员工的命运、拯救了一个企业的发展。对于家博的行政人员,没机会、没渠道、没方法,营销可谓举步维艰,这种条件下,唯有绝妙的薪酬设计,才能彻底激发非业务人员的营销意识,全员营销的理念才能得到彻底的实施与推进。

 

  帮助员工受教成长、进行财富的积累,让他们的梦想与追求可以得以践行,最终实现员工与公司一起腾飞,是每一位老板的责任。佳仕得-团动中国深谙其道,只有为客户设计合理的薪酬机制才能为公司进一步发展锦上添花。

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借力使力不费力

   家博李总调侃说到:我们支付第三方公司的费用,并非自掏腰包,说白了,都是从竞争对手那里抢来的!要成长、要裂变、要从爬行到飞行,最佳的策略就是借力。术业有专攻,也许营销策划与执行并非装企的强项,但是我们可以通过第三方来弥补企业自身的不足。自我摸索、道听途说、拿来套用都是在耗费时间与精力,还收效甚微。


   佳仕得-团动中国,可以在时间、资金为企业缩减更多的成本,同时,还可以通过专业的营销策划与执行,为员工、为团队、为老板乃至整个企业创造翻番的价值。专业平台与精湛技术的引进,如虎添翼,彼此依靠,共谋发展,助力企业的腾飞,家博就是最好的见证。

 

企业飞跃之难,难在破不了上亿,出不了本地!对于缺乏专业活动策划与执行的企业而言,市场才会分淡旺季;对于不能因时而异、因地制宜永续创新的企业,业绩才会平淡无奇!佳仕得·团动中国用专业、专注、创新的策划与执行理念,为您破业绩之难、解淡季之忧!